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公司新聞
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客戶見證 / 精益5S管理項目現場改善紀實
量身定制企業5S管理解決方案
我們的5S服務與傳統咨詢公司的區別在于,具有精益化、人性化、視覺價值化、管理價值化和持續固化的價值體現
2提升員工歸屬感:在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
3效率效益提高:良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。
4品質有保障:品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃,清潔,凈化工作環境,避免污物損壞機 器,維持設備高效率。
5保障安全:工作現場規范,通道順暢;員工安全意識增強,各項安全措施落到實處。
1改善和提升企業形象:良好的環境,高品位的行為規范,讓顧客肅然起敬。
6降低成本:減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
7提高員工執行能力:組織活力化,人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。
8確保交貨期:使異,F象明顯化,工作順暢,縮短了作業周期,從而確保交貨期。
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生產車間5S改善后
生產車間5S改善后
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生產車間5S改善后
生產車間5S改善后
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生產車間5S改善后
生產車間5S改善后
改善后:打造成一個整潔高效的生產車間,同時產能提升58%;生產工時效率提升33.6%;生產周期從34天縮短到26天,提升24%
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設備5S改善后
設備5S改善后
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設備5S改善后
設備5S改善后
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設備5S改善后
設備5S改善后
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物資倉庫5S改善后
物資倉庫5S改善后
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物資倉庫5S改善后
物資倉庫5S改善后
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物資倉庫5S改善后
物資倉庫5S改善后
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辦公室5S改善后
辦公室5S改善后
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辦公室5S改善后
辦公室5S改善后
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辦公室5S改善后
辦公室5S改善后
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廠區環境5S改善后
廠區環境5S改善后
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廠區環境5S改善后
廠區環境5S改善后
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廠區環境5S改善后
廠區環境5S改善后
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參觀通道2
參觀通道6
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參觀通道1
參觀通道5
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參觀通道3
參觀通道4
更新中……
更新中……
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參觀通道2
餐廳5S改善2
參觀通道5
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參觀通道1
餐廳5S改善
餐廳5S改善3
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參觀通道3
餐廳5S改善3
恒力集團 總經理
感謝立正顧問機構的顧問帶來的精益5S現場管理輔導,讓我們徹底了解到真正實用實效的訓練方法和輔導顯著效果,事實最終證明:選擇你們是沒錯的。 ——恒力集團繼吳江化纖織造廠14個月的項目后,總公司又與立正項目成功續約12個月。
洋河酒廠 總經理
感謝立正顧問機構,在班組建設中5S模塊帶給洋河的巨大改變,我們還需要繼續努力,繼續保持班組建設的成果,把洋河的基礎管理工作推向更深入更持久。 ——洋河項目續簽三次,還在繼續合作中
華電可門公司 總經理
立正顧問機構的輔導結合實際,不玩弄概念,不照搬照套,在精益5S現場管理和布局規劃方面做出了很大的特色,可門華電因此成為華電系統的明星企業,這都感謝立正的輔導!自2011年12月與立正第一次合作后,效果顯著,雙方多次合作至今
中山杰聯 總經理
立正顧問機構的5S輔導簡單實用有效,我們的管理人員素質相對不高,但大家都接受立正的輔導,愿意去試去干去實踐,這就是了不起的成功,下期還會繼續選擇跟立正合作! ——杰聯項目繼前期輔導一年后,又續約為期一年的后續服務。
包頭第三熱電廠 張總
非常有幸能夠跟立正合作,在合作過程中見證了立正的專業,務實的作風,從5S項目開展起來,幾個月期間,看到了現場的變化,員工士氣的變化,班組的文化氛圍及班組績效的變化,這些成績都是大家一起努力的結果,這些成績非常喜人。感謝大家的共同努力,也感謝立正顧問機構! ——包頭第三熱電廠張總在項目總結會上的發言
福能晉江天燃氣發電廠 余總
選擇咨詢公司很重要,我們以前也找過很多咨詢公司,做到一半項目就做不下去的也有,有的公司內容很空,但是立正的輔導確實不一樣,有理論但是更講究效果落地,今天的成績有目共睹,集團公司的領導來也給予了高度的肯定和評價,我們和立正的合作不會間斷,還會繼續合作。——晉江天燃氣發電廠余總的發言;不僅和立正進行了續約,還將立正推向了集團。
關于我們
立正顧問機構(深圳市立正管理咨詢有限公司)成立于2003年,我們以運營管理領域的管理技
術導入和強化為主要業務方向,致力于提供達成企業PQCDSM(流程、品質、成本、交期、現場、團隊)運營指標全面提升的效益增值服務機構。
立正專心客戶,專注產品,專業品質。聚焦八大行業,進行深耕細作。自成立以來專注于幫助中國制造業提升管理水平。19年來,以務實風格行走國內28個省市自治區,成果顯著。5S/6S/7S管理、班組建設、精益生產三個產品品牌保證國內第一品質。
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項目啟動實施
項目驗收總結